因此要从软性和硬性方面加强对系统的安全。新形势下，人力资源管理要为企业战略目标的实现承担责任。二是片面追求对账率，不注重工作质量。。 ·病毒的防范工作是每个企业都会遇到的问题。人力资源管理不仅仅是人力资源职能部门的责任，而且是全体员工及全体管理者的责任。部分中小企业由于财务管理意识较差，财务人员变动频繁，因此银企对账仅满足于当月的账平表对，对于银企对账回单不认真逐笔勾对，便盲目签章送回银行。四是被动应付。1.人力资源战略地位日益加强。病毒的爆发常常造成网络的瘫痪，公司的正常业务无法开展，严重时会带来数以万计的经济损失。随着知识经济和信息时代的到来，工业时代基于“经济人”假设的人力资源管理工具越来越不适应管理实践的发展，人力资源管理趋向于以“社会人”、“复杂人”为假设的人本管理。“能本管理”是一种以能力为本的管理，是人本管理发展的新阶段。谨防一些地方以保增长之名行违背科学发展不锈钢滤网观之实。部分专家和企业界人士建议钢板网，对我国而言煤制油仍是新产业，由于投资巨大，技术、经营人才匮乏，市场风险也不容忽视，上马项目应谨慎论证，国家也应在科研、人才培养、市场开拓、税收等方面给予支持。企业需要对病毒采取防范措施，永煤目前采取整体购买防病毒软件和在公司出口处架设硬件放火墙和入侵检测来实现病毒的防范，保证设备的安全运行。争上项目、盲目攀比的风气有所抬头。 ·信息系统每天都会产生大量的业务数据，数据的安全牵涉到公司的各个方面。对于大多数企业而言，手工条件下的预算管理常常是困难的、复杂的、无效的。企业高层管理者必须承担对企业的人力资源管理责任，关注人力资源的各种政策。三是银企双方合作不力，对账不深不透。根据一项调查结果显示，下面六个问题在企业实现预算管理中比较突出：。他认为，不能因应对危机乱了阵脚，改变既定的战略部署和基本思路，应该基于“十一五”规划科学布局，以不变应万变，这个不变的核心就是坚持科学发展观。因此，今后规划产业发展时，仍需坚持坑口原则，实行煤、油联产，以提高煤制油产业的成本控制力，非煤炭富集区不宜建设同类项目。随着技术、产业化经验的积累，国家应提高技术、规模和环保准入门槛，促进煤制油产业规范发展。部分银行认为对账不能产生效益，不是银行的主营业务，因此不安排专职银企对账工作人员，或者只安排一些离退休人员从事银企对账工作，使银企对账流于形式。